Tutoría

Un retraso puede caber en el margen de una tarea

Calcular una holgura sencilla en dos ramas paralelas y distinguir retraso local de retraso del final del proyecto.

En 30 segundos

No sumes todo como si fuera seguido. Mira cuándo puede empezar la tarea que necesita las dos ramas terminadas.

Curso
5.º y 6.º de Primaria
Participantes
8–30
Duración
16 min
Preparación y recogida
7 min
Intensidad habitual
Suave
Material
Tarjetas de duración A, B, C y D, Línea temporal de minutos ficticios, Flechas de dependencia

Objetivo

Identificar tareas con margen frente a cadena crítica

Tiempo previsto: 16 minutos de actividad, más 5 de preparación y 2 de recogida (23 en total). El desarrollo se dirige a 5.º y 6.º de primaria; las variantes de ciclo indican cuándo cambia el objetivo inicial.

Montaje y organización

Proyecto ficticio con equipos suficientes para trabajar en paralelo: A dura 4 minutos y después B dura 3; C dura 5 y puede empezar a la vez que A. D dura 2 y necesita B y C terminadas. Las duraciones son datos del modelo, no tiempos que se exijan al alumnado. No se introducen recursos compartidos ni nuevas dependencias. Se analizan tiras temporales sin ejecutar tareas contrarreloj.

Caso listo para usar

La rama A→B termina en el minuto 7; C termina en el 5. D puede empezar en el 7 y acabar en el 9. C tiene dos minutos de margen: si acaba en el 6 o el 7, el final sigue siendo 9. Si C acaba en el 8, D termina en el 10. Un retraso de un minuto en B también lleva el final a 10, con los demás datos iguales. El margen depende de esta red y estas duraciones; no es un permiso para ignorar compromisos ni elimina la necesidad de avisar.

Desarrollo

  1. 3 min · Construir las ramas. Sitúa A y C desde cero, B después de A y D después de ambas ramas. Comprueba cada dependencia antes de calcular.
  2. 5 min · Localizar la unión. Marca finales 7 y 5 y comienzo de D en 7. Calcula dos minutos de margen de C con la línea temporal.
  3. 5 min · Probar retrasos. Mueve final de C a 6 y luego a 8, por separado. Recalcula D en cada caso y distingue retraso local y efecto sobre el proyecto.
  4. 3 min · Explicar el límite. Compara con retrasar B un minuto. Conserva un caso que cabe en el margen y otro que no, indicando qué supuestos se mantuvieron.

Si la propuesta se atasca

Si se suman A+B+C+D, muestra A y C simultáneas. Si D empieza cuando solo una rama termina, revisa que necesita ambas. Si se interpreta margen como tiempo libre de una persona real, vuelve al modelo de dependencias.

Qué observar

Comprueba si calcula el inicio por la rama que termina más tarde y reconoce cuándo un retraso consume margen sin mover el final. No aplica el cálculo a ritmos personales.

Variantes por ciclo

1.er ciclo
Compara dos ramas con duraciones representadas por bloques y localiza cuál termina después.
2.º ciclo
Calcula un margen de dos unidades en una rama más corta antes de la unión final.
3.er ciclo
Introduce retrasos dentro y fuera del margen y recalcula la fecha final sin sumar tareas paralelas.

Ficha de observación

Grupo y fecha: ____________________________________________________

Lo que funcionó: __________________________________________________

Ajuste para la próxima sesión: ______________________________________

Para que nadie se quede fuera

Cambios concretos según lo que necesite tu grupo. Ninguno obliga a montar una actividad aparte.

Lectura o acceso visual
Representa cada duración como tira etiquetada y lista de inicio/fin. Las flechas tienen descripción textual de precedencias.
Expresión oral o comunicación aumentativa
Permite colocar tiras o dictar el cálculo; no se exige explicar en voz alta ante el grupo.
Atención y organización
Mantén dos ramas separadas hasta la unión y trabaja un retraso cada vez; se permite calculadora.
Necesidad de distancia emocional
Trabaja solo con los personajes inventados. Se puede observar, pasar turno o responder por escrito; no pidas experiencias personales para completar la actividad.
Participación sin exposición pública
Recoge una respuesta individual o en pareja sin leer nombres. Permite revisar la propuesta después del intercambio y no votes qué emoción debería sentir una persona.

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