Una decisión común puede desbloquear dos encargos

Tiempo previsto: 16 minutos de actividad, más 5 de preparación y 2 de recogida (23 en total). El desarrollo se dirige a 3.º a 6.º de primaria; las variantes de ciclo indican cuándo cambia el objetivo inicial.

Montaje y organización

Dos equipos ficticios preparan un plano de exposición y un catálogo breve. Ambos necesitan la lista final de tres maquetas elegidas, todavía pendiente de confirmación. El catálogo también necesita una portada, que puede hacerse sin esa lista; el plano ya dispone de su plantilla. Todas las consultas se representan con tarjetas preparadas y no se contacta con personas reales. Se estudia prioridad por dependencia compartida, no velocidad de trabajo ni escasez de dinero.

Caso listo para usar

Confirmar la lista final permite empezar a situar maquetas en el plano y redactar sus entradas en el catálogo. Preparar la portada avanza una parte del catálogo, pero no desbloquea el contenido de ninguno de los dos productos. Si hay una sola acción de coordinación disponible ahora, confirmar la lista tiene un efecto habilitante compartido. Esto no convierte la portada en inútil ni establece una regla universal de elegir siempre lo que tenga más flechas: otros plazos o restricciones podrían cambiar la decisión.

Desarrollo

1. 3 min · Construir el requisito común. Coloca lista final con dos flechas hacia plano y contenido del catálogo. Comprueba que no son dos listas independientes que puedan confirmarse de forma contradictoria.
2. 5 min · Comparar dos acciones. Contrasta confirmar lista y preparar portada. Marca qué trabajo nuevo queda disponible después de cada una sin dar por terminados los productos.
3. 5 min · Resolver y actualizar. Abre la tarjeta de lista confirmada y comunica la misma versión a ambas ramas. Actualiza estados y conserva la portada como tarea aún necesaria.
4. 3 min · Justificar sin absolutizar. Explica por qué se priorizó la confirmación en este caso. Propón un dato adicional, como un plazo distinto, que obligaría a revisar la prioridad.

Si la propuesta se atasca

Si se confunde desbloquear con terminar, deja visibles tareas de plano y catálogo todavía pendientes. Si cada equipo usa una lista diferente, vuelve a la confirmación común. Si se dice que la portada no importa, distingue necesidad del producto y prioridad actual.

Qué observar

Comprueba si reconoce un requisito compartido y compara el alcance de su resolución. Se diferencia de ocupar una espera con tareas independientes o seguir una sola cadena lineal.